“个人职业规划与公司事业规划的统一​”是青岛国瑞的企业愿景。要实现企业总体目标,首先要实现员工个人生涯计划与公司事业规划的统一​​,即个人价值和共同价值的关系。所以对每一个加入青岛国瑞信息技术有限公司的伙伴,我们都会制定详细的职业规划,包括其学习与成长目标,以及对职业和组织的生产性贡献和成就期望。
特 点
   (1)
可行性:规划有事实依据,并非是美好幻想或不着边的梦想,否则将会延误生涯发展机遇。
   (2)适时性:规划是预测未来的行动,确定将来的目标,因此各项主要活动,何时实施、何时完成,都应有时间和时序上的详细安排,以作为检查行动的依据。
   (3)
适应性:职业生涯目标,牵涉到多种可变因素,因此规划应有弹性,应留有余地,以增加其适应性。
   (4)
持续性:人生每个发展阶段应能持续连贯衔接。 

发展规划
   (1)职业通道管理:
      根据公司业务、人员的实际情况,我们建立若干员工职业发展通道(即职系),包括管理、技术或营销等等。使具有不同能力素质、不同职业兴趣的员工都可以找到适合自己的上升路径,避免所有人都拥挤在管理跑道上。公司明确不同职系的晋升评估、管理办法以及职系中不同级别与收入的对应关系,给予员工不断上升的机会。
   (2)员工职业生涯设计:
     针对每个员工而言。公司设立职业发展辅导人制度,上层的直接主管或资深员工可以成为员工的职业辅导人。职业辅导人在新员工进入公司试用期结束后,与该员工谈话,有条件的可以使用测评工具对员工进行个人特长、技能评估和职业倾向调查。帮助新员工根据自己的情况,如职业兴趣、资质、技能、个人背景等明确职业发展意向、设立未来职业目标、制订发展计划表。
    (3)能力开发:
      公司结合员工职业规划发展目标为员工提供能力开发的条件。能力开发的措施包括培训、工作实践和业务指导制度等。公司根据实际情况,提供包括在职、脱产的各种形式有针对性的培训并鼓励员工自我培训。
    (4)检查评估:
      公司定期组织对职业生涯管理制度的执行况进行检查,同时对员工进行能力、绩效的评估,确定能力开发成果,分析员工是否达到或超出目前所在岗位资格要求,距离下一步职业目标的差距,为下一步的发展提供依据。
    (5)反馈修正:
      阶段性的检查评估结束后,向员工反馈评估结果,根据评估结果,帮助员工分析前进途中的问题和差距,并提出改进措施或者建议调整未来发展目标和方向。
​     公司为每一位员工提供足够的发展空间,所谓"选择了一个企业,就是选择一种生活"。